武安爭創首季 “開門紅” 輝煌勝景 ——新興能源科技衝破藩籬、自強奮進實錄
編者按：歲序更替、萬象更新。2025河北省新興鑄管股份有限公司年武安本級堅決貫徹落實集團、股份公司的各項決策部署，落實好“一體化能力提升建設年”工作要求，圍繞“鞏固、調整、提升、突破、培育”十字工作方針，緊扣“1173”工作主線，進一步統一思想、凝聚共識，迅速營造出全員攻堅克難的濃厚氛圍，真抓實幹誓奪開門紅。新春伊始，能源科技以“開局即決戰、起步即衝刺”的幹勁，敢作善為抓落實，以“黨員為核 管理網格化”為抓手，發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，全體幹部職工凝心聚力，錨定元月開門紅之目標，攜手並肩，不斷超越自我、衝破藩籬，多項關鍵指標全線飄紅，圓滿完成元月開門紅目標，為全年的發展開了個好頭，奏響了高品質發展的激昂序曲。
生產指標從兩年的持續落後到連創新高，經營管理從競爭力不足到解放思想、銳意改革，幹部職工從士氣低落、疲于應對到人人算帳、精細管控……從內到外的蛻變，既凝聚著新領導班子破釜沉舟的決心和勇氣，彰顯出一系列改革舉措的強大效能，更離不開全體黨員幹部職工勇於擔當、積極作為的拼搏精神，推動能源科技成功在激烈的市場競爭中強勢突圍，迎來發展的嶄新篇章，正朝著更高的目標、更廣闊的天地大步邁進。
擁抱變革，解放思想開新局
在破繭成蝶、涅槃重生的道路上，能源科技選擇了擁抱變革，以創新驅動發展。不斷優化管理模式，激發員工潛能，實現市場化選聘，重塑薪酬體系，推動人力資訊化，致力於提升員工的內在技能，打造一支堅韌不拔、技藝精湛的團隊，推動了企業持續發展。
“解放思想不能僅停留在思想方面，還要體現到工作中去，這才是我們的目的。”新領導班子將政治引領和理論武裝視為關鍵抓手，借助中心組學習，率先開展了兩輪解放思想大討論。一時間，各支部和班組紛紛響應，掀起了一輪又一輪的討論熱潮。班子成員更是深入煤焦、化產兩個支部，與黨員骨幹們面對面交流，共同探討，在思想的碰撞中凝聚起強大的共識。同時圍繞預算編制，連續三輪深入研討，緊密對照“六個堅持”，對生產經營指標提升、自動化與智慧化升級、人員優化配置等多個關鍵領域的問題，逐一進行剖析，提出了切實可行的解決方案。
全員思想大解放，使能源科技成功破解了制約生產的難題，職工工作熱情高漲，部門間協同配合順暢高效，為長遠發展奠定了堅實的思想基礎，推動能源科技以昂揚的姿態，向著更高的目標奮勇前行。
深化改革，點燃發展“新引擎”
市場化選聘，注入源頭活水，激發人才活力。2024年11月初，能源科技在公司市場化選聘的大潮中勇立潮頭，面向基層管理人員開展的選聘活動，19個關鍵崗位的開放，預示著每一個有志之士都有機會在能源科技的舞臺上展現自我，這不僅是對內部人才的深度挖掘，更是對企業活力的一次有力激發。通過內部宣傳平臺的詳盡通知，確保了每個符合條件的員工都能瞭解並參與其中，報名階段的熱烈反響，驗證了員工們對於這一變革的熱情與期待。
能源科技市場化選聘對一半以上的管理人員進行了這個調整，轉崗率達到75%。重新解放思想，讓管理人員明確並實現自己的崗位價值。每天要撰寫工作日志，提升業務能力調整工作狀態，以積極進取的精神面貌推動各項工作，在這些優秀基層管理者的引領下，能源科技奮進的步伐更加穩健，創新精神和執行力得到進一步提升。
選聘工作的成功，不僅為能源科技注入了新的人才血液，更為契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制的實施搭建了堅實的橋樑。
新型生產經營責任機制，點燃發展“新引擎”。全面、深入且堅定不移地貫徹落實 “1173” 工作主線，引入新型生產經營責任機制，是能源科技改革創新的又一關鍵舉措，宛如為企業安裝了一台高性能的“動力引擎”。
以市場價值精准評價為導向，將洗精煤採購、焦炭產量、配煤結構優化、輔料採購及消耗、產品銷售、能源消耗、焦粉銷售、二級焦粉和助燃劑銷售等關鍵環節精細劃分為獨立的價值核算單元，構建起清晰高效的成本效益分析體系。通過按價值創造比例進行收益分配，職工個人收益與工作成果緊密相連，從生產最小單元抓起，依據精准預算拆解任務，明確各環節價值貢獻並與獎勵機制深度融合，充分激發了職工勞動熱情。
人人會算帳，從最小單元核算價值，所有的經營活動都要從為公司創造價值角度考慮，並按價值創造比例進行收益分配。高爐煤氣實行階梯定價鼓勵節能降耗，通過多項措施1月高爐煤氣消耗創歷史新低，產生13.84萬元價值，煤焦作業區分享0.53萬元，2月初衝擊最低價格標準，雖高爐煤氣消耗降低，但因焦爐煤氣消耗升高等因素致測算對生產經營不力後及時糾正；採購和銷售積極應對市場實現超額利潤分享。採購業務鄒吉橋在同一時段採購的焦煤比周邊焦化價格低10-20元/噸優惠，獲1200元獎勵；1月焦粉、除塵灰市場銷售價比內部高，銷售業務段智皓依銷售量及獎勵制度獲500元獎勵；電、氮氣、空壓風等動力費控制制定階梯獎勵標準，氮氣消耗預算計畫 44.55m³/t，設四個獎勵標準，1月氮氣消耗 38.2m³/t，煤焦作業區獲3000元獎勵。
新型生產經營責任機制宛如一條堅韌的紐帶，將全員的力量彙聚在一起，形成強大的發展合力。能源科技內部形成了積極向上的工作氛圍，將個人發展與部門興衰緊密相連，幹部職工責任感和使命感顯著增強，各部門之間溝通協作更加順暢高效，營造出主動追求更高的工作品質和效率積極向上氛圍，實現了產量提升與降本增效的雙贏目標。
技術創新，鑄就發展“硬實力”
破釜沉舟，技術攻堅，把“不可能”變成“可能”。面對長期制約生產效率的“入爐煤水分”“塌煤率”難題，能源科技幹部職工曾經根深蒂固地認為，水分一降低，肯定會造成塌煤，就會造成生產混亂，產量下降，事實也證明，每次爐煤降低水分總會以失敗告終。經過充分調研，晉海廷總經理宣佈一周內切斷煤區所有加水點，要求煤焦黨支部眼睛向外借鑒經驗，眼睛向內，以問題為導向，追根究底。通過一系列改革措施，“拱形”下煤法“一爐雙倉”上煤，一系列舉措使塌煤率與塌焦率雙雙降至歷史最低水準，爐煤水分控制到10.8%左右，塌煤率降到0.3%，達到行業先進水準，高爐煤氣消耗創歷史新低，508m3/t，環比降低6.20m3/t ，日爐數最高達到122爐，生產效能實現質的飛躍。能源科技把“不可能”變成“可能”，這一系列亮眼成績，激勵著每一名幹部職工。
通過推行“以黨員為核，網格化管理”，圍繞煤餅搗固、爐煤水分、煤氣消耗等開展技術攻關，使爐煤水分精准可控，塌煤率低於行業標準 1% ，提升生產效能。構建研產供銷一體化運行機制，採購控成本，市場化運營革新管理，優化配煤與銷售，憑產品服務提升價格和佔有率，實現扭虧為盈，提升行業排名。
通過對標行業先進，針對工藝裝備問題開展交流合作，變革工藝環節參數，成立攻關小組，推進自動化與數位化改革，使冶金焦率提升 2% ，月度增效300萬元，提升單爐產量與粗苯收率。
通過“數位化轉型”戰略實施，運用前沿資訊技術升級改造流程設備，打通各環節，推進“產業數位化”，建設並完善相關系統體系，提升生產經營品質。
能源科技憑藉創新驅動，從技術、工藝、管理、數位化等多個維度全面發力，鑄就了企業發展的“硬實力”。
鼓足職工精氣神，凝聚發展“向心力”
能源科技全體幹部職工始終保持“滿格”狀態，他們把每一項工作指令都當作“命令”，以高度的執行力去完成；把生產現場當作“戰場”，以無畏的勇氣和堅定的信念去拼搏。他們分秒必爭，不放過任何一個提高生產效率和產品品質的機會，破局每一個“不可能”，全力衝刺開門紅。
“幸福是奮鬥出來的，每一名網格黨員發揮好宣傳員，引導員，戰鬥員作用，傳遞正能量，大力宣傳工作亮點，鼓舞士氣，讓“心氣足、人氣旺、風氣正”漸成氣候，在能源科技經營發展新征程中取得突破。”能源科技黨總支書記晉海廷在網格黨員，業務骨幹交流座談會上的一席話，讓大家精神抖擻，精神振奮。能源科技黨總支深度聚焦當前生產經營存在的各方面問題，充分發揮網格黨員模範帶頭作用，以“三我清單”為抓手，從形勢任務教育、業務能力等多方面入手，推動形成領導幹部，黨員職工‘一級做給一級看、一級帶著一級幹’的良好局面。
“現在，讓爐上少出一爐都不行，攔都攔不住”煤焦黨支部書記李會根笑著說，難以掩飾內心的激動和自豪。“以前是催著幹，現在，拽都拽不住，大家你追我趕往前奔，爭分奪秒搶時間，能多出一爐就多出一爐，他們明白，他們掌握著自己的“錢袋子”，焦炭產量提高了，自己的收入就會相應的增加。”
党政工團緊密協同，形成了強大的發展“向心力”。“網格化”精細管理與新型生產經營責任制的融合，進一步激發了員工的工作積極性。完爐指標競賽活動則點燃了員工的工作熱情，促進了班組間的協同合作，營造出“比、學、趕、超”的良好氛圍。煤氣大班成立“姚軍峰”創新工作室，集思廣益，反復研討，制定出精准編排生產計畫、優化加熱制度、增加配入用量、精准調控空燃比、提升蓄熱室換熱效率等六項措施，一系列舉措保焦爐順產高產，降低高爐煤氣消耗。
在全體員工的共同努力下，能源科技公司在元月取得了令人矚目的成績。元月份，能源科技成績斐然。全焦產量日均 5323 噸，日均爐數 118.4 爐，累計 7 天超過 120 爐，均破歷史紀錄；冶金焦率 92.08%，焦油收率 3.23%，粗苯收率 1%，高品質完成預算計畫；高爐煤氣消耗 509.2m³/t，環比降低 6.20m³/t，創歷史新低；電耗，氮氣消耗，空壓風消耗，配合煤成本，冶金焦成本均環比降低，超計畫完成。各項經營指標實現重大突破，營業收入、利潤等關鍵指標同比大幅增長，成功實現經營業績的翻身仗。
能源科技的破局之路，是一部充滿勇氣與智慧的奮鬥史。通過市場化選聘、新型生產經營責任機制建立、多維度創新以及黨政工團協同等一系列改革舉措，實現了從困境到輝煌的華麗轉身。其成功經驗為各單位提供了寶貴的借鑒，在市場競爭日益激烈的今天，唯有改革創新、凝聚合力，才能在時代的浪潮中破浪前行，書寫屬於自己的輝煌篇章。相信能源科技在未來的發展中，將繼續深化改革，不斷創新，為能源行業的發展樹立新的標杆，創造更加燦爛的明天。
（文圖/宋敏 黃彥霞 索瑞）
責任編輯 莫家富
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