虐兒案後續丨管理層早已察覺，卻從不干預？
早前，香港一家照顧棄嬰、孤兒等幼童的機構「童樂居」，被揭有多名兒童遭受虐待，引發全城憤怒。文匯君日前曾作詳細報道→（全城憤怒！26名幼童被虐待，越查越驚人）
近日，事件調查報告已出，這件全港關注的虐兒案再有新進展↓↓↓
再有兩名員工涉案被捕，兩高層問責辭職，「童樂居」幼兒工作員將全數撤換......更讓人瞠目的是，報告揭露了管理層早已察覺有虐兒行為，卻從不干預！
半數員工涉虐童被捕
西九龍總區重案組專責小組25日再揭發有兩名女職員分涉向一名16個月大及一名17個月大的幼童施虐，包括打面及打頭，干犯對所看管兒童或少年人虐待或忽略罪行。
圖為1月21日警方拘捕一名涉案女職員。資料圖片
迄今，「童樂居」已有20名職員涉案被捕，被捕人數佔日常接觸照顧幼兒工作40名員工一半，35名受害人亦約佔受管顧幼兒的一半。
執委會主席致歉 兩高層請辭
事件發生後，香港保護兒童會成立獨立檢討委員會。25日已向社署提供中期報告，披露至少35名兒童被虐，手段包括掌摑、腳踢，甚至有幼兒被拋到裝有墊子的牆上。
26日，香港保護兒童會執行委員會主席夏穆代保護兒童會向市民、涉事兒童致歉。他形容報告的結果令人不愉快，但會接受檢討委員會的結論及批評，會實施所有委員會建議的措施，並有決心就事件吸取教訓，會由三方面作出改善。
該會已接受總幹事蔡蘇淑賢的請辭，並正在招募其繼任人，蔡蘇淑賢會在過渡期間繼續留任，並已接受「童樂居」院長崔惠英的呈辭，委任副總幹事接手其職務。
該會亦會由非政府資助的資源撥款增加「童樂居」開支進行重建，從非政府財政資源中調動資金，目前已跟25人進行面試，成功招聘了三人；另有11名幼兒工作員已落實聘用，只待完成健康及背景審查。
該會會即時擴大委員會職能，加強內部培訓及輔導，保障兒童安全。
另外，由臨床心理學家潘麥瑞雯率領的專業團隊，會協助評估事件對幼兒成長及其家庭造成的影響，並制訂長遠跟進方案。
管理層早有察覺 卻從不干預
獨立檢討委員會首階段報告指出，院舍職員粗暴對待兒童是習以為常的文化，確信管理層早已察覺卻從不干預。
獨立檢討委員會主席黃嘉純表示，第二階段會檢視其他服務中心的運作，以確定其他中心沒有發生類似事件。涉事職員的專業操守出現問題，令幼兒受害，他們沒有考慮幼兒的感受、情緒、尊嚴，甚至已成為「習以為常」的情況。
早前大公報記者訪問涉被虐兒童父母，親述女兒反應異常，會雙手護頭面不斷驚慌說「驚驚、打打」，但報告指管理層沒有發現院童受害情況，黃嘉純表示不能接受，認為該會管理層需請辭。委員會又提出一系列建議，全面有序地更換所有照顧幼兒的工作人員等。
「童樂居」被指意識形態及價值觀都有問題
兒童事務委員會委員雷張慎佳表示，調查報告大致公正持平，但她認為報告中提到，員工以粗魯方式遏抑兒童的好奇及好動，減低兒童受傷風險，是淡化對兒童的影響及正常化不當行為。
雷張慎佳直指機構的意識形態及價值觀都有問題，有機會繼續助長不當行為，促勞福局調查，包括局方在事件上的角色。她認為政府亦要研究監察方，防止再有類似事件。
調查委員會主席：機構需進行大改革
黃嘉純今日（27日）在電台節目表示，事件反映機構在系統上出現問題，監督員工、抽查閉路電視及内部投訴等的制度不足，認為除了要逐步更換所有「童樂居」幼兒工作人員外，亦需要進行大改革。
黃嘉純表示，翻查閉路電視發現，有幼兒工作人員以粗魯方式對待幼童，手法在員工之間獲接納並習以為常，甚至達到虐兒的程度，認為就算管理層沒有親眼看到虐待發生，都一定看過粗魯行為，但管理層的判斷不足，又因為擔心前綫員工流失率高，沒有盡早介入事件。
黃嘉純又指，已經成立團隊每日抽查「童樂居」閉路電視，相信現階段足以保護兒童，減低風險，但長遠要改變機構文化，期望在總幹事及院長請辭後，換上新管理層能帶領「童樂居」，改善士氣。
年收入過億 保護兒童服務僅佔2.3%
虐兒案風波使香港保護兒童會站上風口浪尖，在外界對其抽絲剝繭的調查中，該會的年收入分配再引發一輪質疑。
根據香港保護兒童會交與社署2020/21年度周年財務報告，其總收入逾1.02億元，其中76.3%用於支出個人薪酬，金額高達7000多萬元，但用於保護兒童服務項目只有2.3%，約243萬元。
《大公報》專欄作家屈穎妍亦提出質疑，香港保護兒童會一年獲社會福利署超過8800萬資助，錢撥出去，到底用在哪裏呢？
香港保護兒童會的官網上，明明白白標示其創會的使命——「致力與社會攜手向兒童及其家庭提供照顧、關懷及教育服務，促進兒童身心健康發展。保護及倡導兒童的福祉。」
不知道經過這次的虐兒案風波，該會面對其創會使命，是否還能說一句問心無愧？
「保護」的重大意義「保護」一詞經常直指免除對身體的傷害，但對本會而言，保護的意義更深遠，它同時代表了「保障」和「守護」兒童發展的權利，為所有孩子創造健康、愉快及安全的成長環境。
這句話出自香港保護兒童會的自我簡介。「保障」和「守護」兒童發展的權利，不僅是該會的追求，也是社會賦予的期待。此番風波後，該會管理層將迎來換血，希望這家兒童慈善機構能夠重振士氣，不要忘記創會初心，用切實行動，為所有孩子撐起一把嚴嚴實實的「保護傘」。
近日，事件調查報告已出，這件全港關注的虐兒案再有新進展↓↓↓
再有兩名員工涉案被捕，兩高層問責辭職，「童樂居」幼兒工作員將全數撤換......更讓人瞠目的是，報告揭露了管理層早已察覺有虐兒行為，卻從不干預！
半數員工涉虐童被捕
西九龍總區重案組專責小組25日再揭發有兩名女職員分涉向一名16個月大及一名17個月大的幼童施虐，包括打面及打頭，干犯對所看管兒童或少年人虐待或忽略罪行。
圖為1月21日警方拘捕一名涉案女職員。資料圖片
迄今，「童樂居」已有20名職員涉案被捕，被捕人數佔日常接觸照顧幼兒工作40名員工一半，35名受害人亦約佔受管顧幼兒的一半。
執委會主席致歉 兩高層請辭
事件發生後，香港保護兒童會成立獨立檢討委員會。25日已向社署提供中期報告，披露至少35名兒童被虐，手段包括掌摑、腳踢，甚至有幼兒被拋到裝有墊子的牆上。
26日，香港保護兒童會執行委員會主席夏穆代保護兒童會向市民、涉事兒童致歉。他形容報告的結果令人不愉快，但會接受檢討委員會的結論及批評，會實施所有委員會建議的措施，並有決心就事件吸取教訓，會由三方面作出改善。
保護兒童會執行委員會主席夏穆向公眾及涉事兒童鞠躬致歉。香港文匯報記者 攝
該會已接受總幹事蔡蘇淑賢的請辭，並正在招募其繼任人，蔡蘇淑賢會在過渡期間繼續留任，並已接受「童樂居」院長崔惠英的呈辭，委任副總幹事接手其職務。
香港保護兒童會總幹事蔡蘇淑賢。資料圖片
該會亦會由非政府資助的資源撥款增加「童樂居」開支進行重建，從非政府財政資源中調動資金，目前已跟25人進行面試，成功招聘了三人；另有11名幼兒工作員已落實聘用，只待完成健康及背景審查。
該會會即時擴大委員會職能，加強內部培訓及輔導，保障兒童安全。
另外，由臨床心理學家潘麥瑞雯率領的專業團隊，會協助評估事件對幼兒成長及其家庭造成的影響，並制訂長遠跟進方案。
管理層早有察覺 卻從不干預
獨立檢討委員會首階段報告指出，院舍職員粗暴對待兒童是習以為常的文化，確信管理層早已察覺卻從不干預。
獨立檢討委員會主席黃嘉純表示，第二階段會檢視其他服務中心的運作，以確定其他中心沒有發生類似事件。涉事職員的專業操守出現問題，令幼兒受害，他們沒有考慮幼兒的感受、情緒、尊嚴，甚至已成為「習以為常」的情況。
獨立檢討委員會主席黃嘉純。（大公文匯全媒體記者攝）
早前大公報記者訪問涉被虐兒童父母，親述女兒反應異常，會雙手護頭面不斷驚慌說「驚驚、打打」，但報告指管理層沒有發現院童受害情況，黃嘉純表示不能接受，認為該會管理層需請辭。委員會又提出一系列建議，全面有序地更換所有照顧幼兒的工作人員等。
「童樂居」被指意識形態及價值觀都有問題
兒童事務委員會委員雷張慎佳表示，調查報告大致公正持平，但她認為報告中提到，員工以粗魯方式遏抑兒童的好奇及好動，減低兒童受傷風險，是淡化對兒童的影響及正常化不當行為。
雷張慎佳直指機構的意識形態及價值觀都有問題，有機會繼續助長不當行為，促勞福局調查，包括局方在事件上的角色。她認為政府亦要研究監察方，防止再有類似事件。
調查委員會主席：機構需進行大改革
黃嘉純今日（27日）在電台節目表示，事件反映機構在系統上出現問題，監督員工、抽查閉路電視及内部投訴等的制度不足，認為除了要逐步更換所有「童樂居」幼兒工作人員外，亦需要進行大改革。
黃嘉純表示，翻查閉路電視發現，有幼兒工作人員以粗魯方式對待幼童，手法在員工之間獲接納並習以為常，甚至達到虐兒的程度，認為就算管理層沒有親眼看到虐待發生，都一定看過粗魯行為，但管理層的判斷不足，又因為擔心前綫員工流失率高，沒有盡早介入事件。
黃嘉純又指，已經成立團隊每日抽查「童樂居」閉路電視，相信現階段足以保護兒童，減低風險，但長遠要改變機構文化，期望在總幹事及院長請辭後，換上新管理層能帶領「童樂居」，改善士氣。
年收入過億 保護兒童服務僅佔2.3%
虐兒案風波使香港保護兒童會站上風口浪尖，在外界對其抽絲剝繭的調查中，該會的年收入分配再引發一輪質疑。
根據香港保護兒童會交與社署2020/21年度周年財務報告，其總收入逾1.02億元，其中76.3%用於支出個人薪酬，金額高達7000多萬元，但用於保護兒童服務項目只有2.3%，約243萬元。
《大公報》專欄作家屈穎妍亦提出質疑，香港保護兒童會一年獲社會福利署超過8800萬資助，錢撥出去，到底用在哪裏呢？
香港保護兒童會官網截圖
香港保護兒童會的官網上，明明白白標示其創會的使命——「致力與社會攜手向兒童及其家庭提供照顧、關懷及教育服務，促進兒童身心健康發展。保護及倡導兒童的福祉。」
不知道經過這次的虐兒案風波，該會面對其創會使命，是否還能說一句問心無愧？
「保護」的重大意義「保護」一詞經常直指免除對身體的傷害，但對本會而言，保護的意義更深遠，它同時代表了「保障」和「守護」兒童發展的權利，為所有孩子創造健康、愉快及安全的成長環境。
這句話出自香港保護兒童會的自我簡介。「保障」和「守護」兒童發展的權利，不僅是該會的追求，也是社會賦予的期待。此番風波後，該會管理層將迎來換血，希望這家兒童慈善機構能夠重振士氣，不要忘記創會初心，用切實行動，為所有孩子撐起一把嚴嚴實實的「保護傘」。
责任编辑：爱钦
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